Flexibilizar la empresa es posible en Venezuela

Puede haber ganancias importantes, en compromiso, retención y producción en las organizaciones que flexibilicen sus esquemas para apoyar a su personal en su realización personal, familiar y profesional, “y esto es posible en Venezuela”, es una de las principales conclusiones del VI Ciclo de Encuentro Gerenciales Sodexo Vida Profesional Vida Profesional Balance Vida-Trabajo…Conciliando el individuo, la familia y la empresa, realizado el pasado 2 de marzo en la Quinta Esmeralda.

“En este momento que juntos caminamos a en un sendero de ahorro, y tenemos la conciencia de hacer nuestro aporte en optimizar los recursos hidrológicos y eléctricos, la flexibilización de las empresas puede jugar un rol determinante” explica Piero Melchiorre, Director de Mercadeo de Sodexo, “Acuerdo de horarios laborales especiales, reducción de jornadas laborales, compresión de la semana laboral, teletrabajo, son medidas que pueden ser aprovechadas a favor del personal y su entorno familiar, promoviendo desde la empresa la integridad de sus colaboradores con un mensaje de conciliar todos los aspectos de su vida”.

Para la conferencista española y profesora del IESE Business School Nuria Chinchilla, es necesario iniciar un trabajo por la conciliación entre la vida y el trabajo, y es una acción viable en un país como Venezuela, porque “una persona equilibrada es un activo para cualquier sociedad”, además un pilar para su familia, se trata a fin de cuentas en una persona confiable. No obstante, considera que cuando un individuo no tiene un proyecto familiar no es de fiar pues carece de compromiso, por tal razón muchas corporaciones a la hora de seleccionar cargos directivos revisan el estado de su situación familiar.

Una forma tangible de perfilar una empresa a la flexibilidad estructurada la presentó Anne Weisberg, Directora de Talento de Deloitte USA y especialista en el campo de Diversidad, Género y Balance Vida-Trabajo, con su metodología “Carrera a la medida para todos” un modelo de desarrollo de carrera y un marco de apoyo, enfoque y procesos que identifican, desarrollan y promueven el talento en formas que van mucho más allá de los sistemas de la “Empresa Flexible”. Consiste en la personalización de la carrera mediante la selección, en consejo con sus directivos, de las opciones dentro de las dimensiones de cada carrera, ritmo, carga de trabajo, ubicación/horario y rol, que más se acerquen a sus objetivos de carrera del personal.

Este modelo toma en cuenta las circunstancias individuales de la vida personal en determinados momentos en el tiempo, permitiendo a los empleados sintonizar hacia arriba (cargos con mucha responsabilidad) o hacia abajo (roles que ameriten menos seguimiento) y luego volver a examinar estas elecciones periódicamente a medida que las circunstancias evolucionan. Este plan permite que tanto el empleado y el gerente aclaren las expectativas de las contribuciones de trabajo específicas, las evaluaciones y las compensaciones asociadas. Este modelo ha sido probado en Deloitte con resultados interesantes.

Sigo, hipermercado fundado en la Isla de Margarita y con proyección de expandirse en todo el territorio nacional presentó sus prácticas vida trabajo que incluyen la motivación a su gente para que concluyan sus estudios de primaria y bachillerato, además especializarlos en diferentes áreas de atención en la Universidad Corporativa de Sigo. Por su parte, en SC Johnson, aplican horarios flexibles; compensación por días de viaje trabajados; tardes de cine o merienda; actividades de esparcimiento y relajación. Finalmente la Planta de Alimentos Polar en Turmero mostró como su programa “Pausa Activa” de hábitos saludades en el trabajo, ha mejorados sus indicadores de clima y productividad.

Tanto el panel como las conferencistas invitadas coinciden que estas propuestas son ganar-ganar al tomartaking into account the needs of the company and the individual: choices must be good for both en cuenta las necesidades de la empresa y del individuo, porque son buenas tanto parathe business and the employee. la empresa como para el empleado. It gives enterprises a distinct competitive advantage through Le da a las organizaciones una clara ventaja competitiva a través de una mayorincreased employee job satisfaction and loyalty, greater potential for the kinds of continuous satisfacción laboral y lealtad de los empleados, mayor potencial para relaciones continuas delong-term relationships with higher-performing employees that improves productivity; and lower largo plazo con los empleados de mayor rendimiento que mejora la productividad y menorescosts related to employee churn. costos relacionados con la rotación de empleados. In today’s world of increasing labor scarcity, these are very